Il faudra à la DRHAT assurer la réorientation de plusieurs centaines de postes en veillant aux évolutions de compétence et au pyramidage nécessaires. Elle a donc besoin de poursuivre sa mue vers une organisation apprenante, plastique et agile, en vue d’offrir la meilleure cohérence RH d’ensemble à travers ses missions traditionnelles : recruter, gérer, former.
Pour cela, l’ambition RH se décline sur plusieurs axes :
- renforcer la cohérence de l’appareil de formation des lycées militaires jusqu’à l’enseignement militaire supérieur. Assurer l’adéquation parcours de carrière-parcours de formation ;
- dynamiser le recrutement. Le sous-directeur recrutement est depuis cet été délégué à la jeunesse pour l’armée de Terre ce qui constitue un levier supplémentaire pour le recrutement ;
- changer de paradigme dans la gestion du personnel de réserve. Le sous-directeur des études et de la politique est désormais délégué aux réserves de l’armée de Terre. Il a la double charge de repenser notre modèle « réserve » et d’en préparer le doublement des effectifs ;
- consolider la condition militaire et accompagner ses membres (familles, blessés, association) avec notamment la désignation d’un officier général « blessés » qui assurera la direction des différents échelons, de la conception en administration centrale jusqu’à la mise en œuvre dans les zones Terre et les bureaux environnement humain des formations. La création d’un pôle Accompagnement en charge de décliner les trois plans ministériels Famille, Blessés et Vie au quartier est aussi prévue.
